财务风险管控(企业决策中的财务管控)

企业财务风险管控的具体措施国网湖北黄冈供电公司 要：财务风险是企业市场运行的必然产物，特别是在我国现代企业制度和市场经济发展不完善的条件下更难以避免。而由于财务风险的不确定性以及客观性的存在，必须要求企业的管理层要重视财务风险的相关发展因素，而在实际情况 下，很多企业由于对财务风险的认识不够，管理不完善而导致企业受到很多不必要的经济损失，严重者甚至面临破产的风 险。所以，各企业应该重视风险管理，提高对财务风险因素的分析。本文从多个层次、多个角度进行风险预测，并采取多种 手段来预防和控制各类型财务风险，提升企业整体的管理水平。 关键词：财务风险 企业 措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)12(c)-067-03 引言企业的运行风险一般是指由于企业不确定的内外环 境、企业有限的管理决策能力以及繁杂的生产经营能力等因 素，导致企业的经营活动失败而没有达到预计经济收益的 可能性。 它主要包括企业的经营风险、企业的投资风险以及企业 的财务风险三个方面，其中，企业的财务风险主要是指由于企 业财务信息的不确定性而导致财务结果与预期结果不符，而 使企业受到经济损失的可能性。

而“三集五大”体系，原本是国 家电网发展战略中提出的，是指人力资源集约化、财务集约化 以及物资集约化的管理，并包括规划、运行、建设、营销、检修 这五方面的体系建设 集”化发展、标准化建设以及精益化管理的相关标准来转变电 网“三集五大”的发展方式。近期供电公司随着“三集五 有所增加，因此，要进行“三集五大”的全面建设，供电企业必 须对其组织机构、业务流程、管理标准进行改革和创 电企业的财务管理工作水平能与“三集五大”体系相符合，并 加强财务风险的管理和控制，逐步建立起与之相适应 的财务管 理制度，才能提高企业整体的管理水平。 “三集五大”体系在供电公司中产生的作用“三集五大”体系的建立能在一定程度上预防腐败行为 的滋生。 第一“，三集五大”体系的建立能够帮助财务管理精细化， 改变财务组织松散的结构，更合理地分配资源以提高资源利 用率，将人力、财力、物力这三大基本要素从监督权、执行权和 决策权中分离出来，使五大体系形成相互监督、相互协作的模 式，以加强五大体系项目中各个岗位的相互制约以及每个业 务流程中各个环节的相互牵制，以形成完整的内部权力监督 体系，解决以往企业中各部门裁权过于自由的弊端。

第二，通过建立信息化管理平台实现对公司生产经营活 解决这种情况，就应该通过各种计算机信息化技术建立起信息 化的管理平台，以突破时间和空间的限制，将人力、 制度和技 术这三方面有机衔接起来，并拓宽管控范围，突破 管控限制， 使生产经营活动中权限的使用记录能够进行查找 和追究，有效 提高监督效率，并提高威慑力，减少不法行为的 发生率。 第三，通过在“三集五大”体系中实行责任追究制度，使公 督的相互制约关系，规范干部的行为作风，对一些失责行为按照 相关标准进行追问和责罚，提高各岗位的工作责任心， 创建良 好的公司环境 “三集五大”体系财务风险管控的具体措施全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司实现三优一 强现代战略目标的重要举措，也是实现两个转变的核心内容， 从而达到两个一流的根本目标。在“三集五大”中，财务集约化 须在全国供电公司中进行全面推广和深化应用。财务集约化的深化应用能够使电网政策标准得到进 一步的统一，资源配置得到进一步的优化，也才能够完善 财务风险管控手段，防范经营管理中的风险因素，加强财务 风险的分析和管理，为建设“三集五大”提供优质有效的财 务保障。加强财务风险管控的措施可以从以下几个方面进 行考虑。

3.1 建设“三集五大”体系相符合的财务风险管理体系 要深化应用财务集约化工作，就应该加快财务风险管理 体系的建设步伐。根据“三集五大”体系的建设方案，首先，应 的控制和引导。3.2 建设与“三集五大”体系相符合的风险预警机制 为了提高财务风险管理水平，就应该建立完善的财务风 险预警体系。第一，可以通过多种风险识别方法来加强分析 可能存在的财务风险因素。第二，可以利用风险量化矩阵来 评估风险级别。风险量化矩阵是一种用来判断风险等级的 工具，它可以自动根据风险的发生率大小以及风险造成的损 害大小来计算风险数值，并根据得出的数值进行等级划分， 分为红色等级、黄色等级以及绿色等级三种。以根据判别的 等级进行持续的风险控制来降低风险因素的风险等级。第 三，要学会根据预警指标来管控风险因素。关键风险指标 (Key Risk Indicators，KRI)是反映风险变化的早期预警指 标，通过监控KRI 指标来快速采取风险防控措施，是有效降 低风险等级的手段之一。因此，科学地选择需要监控的KRI 能够准确地监控风险因素，起到及时预警的作用。第四，要 “三集五大”体系的推广建设使现在各个供电企业都对自身的财务管理工作提出了更高的要求，要使相关的财务工 作逐渐转变延伸为决策支持型，使财务分析管理结果能够为 企业决策提供有效的财务信息。

首先，要逐步加强对企业各 个业务项目的分析，以制定业务项目的合理配置方案，实现物 动财务风险管控，加强预算的执行力度，使提供的财务信息能够更好地辅助公 司决策。其次，要设计新的风险预警指标体系，更新财 务预警 机制，使公司各个经营业务项目都能为财务集约化提 供便利条 件，才能最有效地预防财务风险的发生。最后，要结 合规划和建 设两大体系，开展各个项目管理的流程再造，如投 资规划、项目 建设、项目后评价等，使项目管理能够更加规范 化和科学化财务风险管控，以 提升管理水平 。还应该设计出合理的营销业务流程方案，加强 营销业务的核算，并加强企业中价值分析、 资产配置等环节的 流程设计，参考作业成本法来降低运营成 本，提高资源利用率， 缩短资产运转周期。 3.3 建设“三集五大”体系相符的内部控制制度 内部控制是企业管理工作中最为重要，也是联系财务风 包括方式上的，因此，必须要先改革和调整制度方面的内容，对 财务相关的管理制度进行完善，包括各项业务处理制 度、资金 审批制度等，以此来明确财务管理方面的职责和权 利，加强财 务部门与其他部门之间的合作，才能真正做到将财 务信息融合 进企业的决策管理中，做到事前参与、事中控制、 事后分析。

而建立起与“三集五大”体系相符合的内部控制制 度，为做到这 一点，就要完善审核制度，使审核工作规范化，以 提高财务审核管 理水平，将审核机制进行延伸和发展，以加强 信息流通，拓展财 务审核范围，扩大财务审核的功能，保证会 计信息的真实性和可 靠性，预防财务风险的发生。最后，还要 充分发挥出内、外部审 计的作用 。审计工作是强化内部控制的有效手段，是检验公司 生产经营管理活动是否良好工作的 重要方法，通过审计工作来 找到企业生产经营环节中的薄弱 方面，并加强这些方面的管理 力度，以有效提高企业的经营管 理水平。 结语“三集五大”体系建设是公司集团化、集约化、精细化、 规范化发展的必然要求，因此推行“三集五大”建设，能够促进 系建设中少不了加强财务风险管理的措施，加强财务风险管理来 深化财务集约化，而财务集约化又促进了“三集五 浅析企业内部控制管理 国电四川发电有限公司南桠河水电分公司 要：资产是企业赖以生存与发展的重要基础，通过有效的内部控制能够大大提升企业的运行效率和经营效益。因而，对企业 资产的有效内部控制对企业的经营和发展有着重要的影响。通过建立健全现代化企业制度，实行预算考核，能够建立 起牢靠的 企业内部控制机制，规范公司的财务会计制度，建立科学的评价体系，从而实现增强企业经营管理的目标。

关键词：内部控制 制度 措施 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)12(c)-069-03 当前，全球经济正处于加速复苏阶段，这对于我国企业而 言可谓机遇与挑战并存。如何在当前的竞争格局中脱颖而出， 不仅取决于企业自身业务的发展能力，更取决于企业的内部 控制管理效率。现代企业的内部控制是一个备受国内外各界 关注的研究问题。 改革开放以来，我国的众多学者对内部控制进行了深入 研究。为了能够承担起历史赋予的责任与挑战，企业必须加大 内部控制管理，加快企业的财务信息化建设，建立起有效的 学习队伍。企业要根据全面的财务预算充分发挥内部控制在 企业中的作用，扎实推进内控体系建设。 本文从当前我国企业内部控制的状况着手进行讨论，分 析了我国企业内部控制的必要性，并相应地提出了加强企业 内部控制的具体措施。 当前我国企业发展及内部控制的状况1.1 我国企业发展的基本状况 改革开放近 30 年来，我国经济发展迅速，取得了重要的 产的生产单位，它已经成为一个国家经济发展的支柱，对社会 稳定起着重要的作用。受外部冲击和本国经济改革的双 重影 响，当前我国企业正处于改革和发展的关键时期。

尽管 我国 企业在做大做强的道路上已经有不俗的表现，但企业的 内控 问题却始终难有治理成效。因此，为了保证企业今后还 有巨大 的发展空间和发展潜力，企业就必须跟得上形势的发展， 探寻 自身的发展道路，努力构建起有效的内部控制机制，为今 健康可持续发展铺平道路。1.2 企业内部控制制度现状 首先，企业对内部控制认识存在片面性。企业往往认为 内部控制就是内部控制制度，是为了防止舞弊或者应付领导 检查的各项规章制度。部分企业甚至认为，只要制定出了有关 部门或者主管单位所要求具备的制度就是建立了企业内部控 大”体系的建设，可见这两者之间是相辅相成的关系。因此，要 促进财务集约化发展，就要建立起符合“三集五大”体系要求 的财务风险控制管理制度，以有效避免风险的发生，降低风 险带来的损失，提升公司整体管理水平。 参考文献 杨鲁明.管理模式创新、财务风险与反腐败——基于国家电网“三集五大”体系建设分析[A].中国对外经济贸 易会计学会2013年学术年会论文集[C].2013. 王建清,常卫东.推进企业“五大”体系建设助力员工 幸福发展[J].产业与科技论坛,2013(24). 黄晓娟.基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨[J].现代商贸工业,2012(13). 张杨.浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理[J].财经界(学术版),2012(06). 梁国栋.电网企业风险管理审计内容与方法研究[J].中国电力教育,2013(14). 胡科.论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例[J].现代商贸工业,2013(05). 唐晓.浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式[J].商场现代化,2012(13).

更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。