要：财务风险是企业市场运行的必然产物，特别是在我国现代企业制度和市场经济发展不完善的条件下更难以避免。而由于财务风险的不确定性以及客观性的存在，必须要求企业的管理层要重视财务风险的相关发展因素，而在实际情况 下，很多企业由于对财务风险的认识不够，管理不完善而导致企业受到很多不必要的经济损失，严重者甚至面临破产的风 险。所以，各企业应该重视风险管理，提高对财务风险因素的分析。本文从多个层次、多个角度进行风险预测，并采取多种 手段来预防和控制各类型财务风险，提升企业整体的管理水平。 关键词：财务风险 企业 措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)12(c)-067-03 引言企业的 运行风 确定的内外环 境、企业有限的管理决策能力以及繁杂的生产经营能力等因 素，导致企业的经营活动失败而没有达到预计经济收益的 可能性。 它主要包括企业的经营风险、企业的投资风险以及企业 的财务风险三个方面，其中，企业的财务风险主要是指由于企 业财务信息的不确定性而导致财务结果与预期结果不符，而 使企业受到经济损失的可能性。而“三集五大”体系，原本是国 集”化发展、标准化建设以及精益化管理的相关标准来转变电网 “三集五大”的发展方式。
近期供电公司随着“三集五 大”体系的建 立以及公司的快速发展，供电企业的财务风险势 必也会有所 增加，因此，要进行“三集五大”的全面建设，供电 企业必须对其 组织机构、业务流程、管理标准进行改革和创 新财务风险管控，使供电企业 的财务管理工作水平能与“三集五大”体系相 符合财务风险管控，并加强财务风 险的管理和控制，逐步建立起与之相适应 的财务管理制度，才 能提高企业整体的管理水平。 用率，将人力、财力、物力这三大基本要素从监督权、执行权和 决策权中分离出来，使五大体系形成相互监督、相互协作的模 式，以加强五大体系项目中各个岗位的相互制约以及每个业 务流程中各个环节的相互牵制，以形成完整的内部权力监督 体系，解决以往企业中各部门裁权过于自由的弊端。 第二，通过建立信息化管理平台实现对公司生产经营活 动及时有效的管控。由于以往经营活动的管控手段一般为事 后处理管控，因此很难及时发现管控活动中的一些不规范行 为，为解决这种情况，就应该通过各种计算机信息化技术建 立起信息化的管理平台，以突破时间和空间的限制，将人力、 制度和技术这三方面有机衔接起来，并拓宽管控范围，突破 管控限制，使生产经营活动中权限的使用记录能够进行查找 和追究，有效提高监督效率，并提高威慑力，减少不法行为的 发生率。
第三，通过在“三集五大”体系中实行责任追究制度，使公 “三集五大”体系财务风险管控的具体措施全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司实现三优一 而达到两个一流的根本目标。在“三集五大”中，财务集约化必须 在全国供电公司中进行全面推广和深化应用。 财务集 准得到进一步的统一，资源配 置得到进 一步的优化，也才能够完善 财务风险管控手段，防范经营管理中的风险因素，加强财务 “三集五大”体系在供电公司中产生的作用“三集五大”体系的建立能在一定程度上预防腐败行为 滋生。第一“，三集五大”体系的建立能够帮助财务管理精细化， 改变财务组织松散的结构，更合理地分配资源以提高资源利 chinabt .net 2014 年12 067Management 经管空间 风险的分析和管理，为建设“三集五大”提供优质有效的财 务保障。加强财务风险管控的措施可以从以下几个方面进 行考虑。 3.1 建设“三集五大”体系相符合的财务风险管理体系 要深化应用财务集约化工作，就应该加快财务风险管理 体系的建设步伐。根据“三集五大”体系的建设方案，首先，应 意识，使全体员工都能自觉进行财务风险控制时，才会使财务 风险的识别敏感度得到本质上的提升。
比如，物流人员会 的控制和引导。3.2 建设与“三集五大”体系相符合的风险预警机制 为了提高财务风险管理水平，就应该建立完善的财务风 险预警体系。第一，可以通过多种风险识别方法来加强分析 可能存在的财务风险因素。第二，可以利用风险量化矩阵来 评估风险级别。风险量化矩阵是一种用来判断风险等级的 工具，它可以自动根据风险的发生率大小以及风险造成的损 害大小来计算风险数值，并根据得出的数值进行等级划分， 分为红色等级、黄色等级以及绿色等级三种。以根据判别的 等级进行持续的风险控制来降低风险因素的风险等级。第 三，要学会根据预警指 风险因素。关键风险指 iskIndicat ors，KRI)是反映风险变化的早期预警指 标，通过监控 KRI 指标来快速采取风险防控措施，是有效 低风险等级的手段之一。因此，科学地选择需要监控的KRI 能够准确地监控风险因素，起到及时预警的作用。第 建立起全面完善的信息化风险预警平台，以加强风险识别 和风险因素分析手段 业决策提供有效的财务信息。首先，要逐步加强对企业各个业务项目的分析，以制定业务项目的合理配置方案，实现物 资集约化发展，以及企业资源规划的合理配置，控制现金链 的流动，加强预算的执行力度，使提供的财务信息能够更好地 辅助公司决策。
其次，要设计新的风险预警指标体系，更新财 务预警机制，使公司各个经营业务项目都能为财务集约化提 供便利条件，才能最有效地预防财务风险的发生。最后，要结 合规划和建设两大体系，开展各个项目管理的流程再造，如投 资规划、项目建设、项目后评价等，使项目管理能够更加规范 化和科学化，以提升管理水平 。还应该设计出合理的营销业务流程方案，加强营销业务的核算，并加强企业中价值分析、 资产配置等环节的流程设计，参考作业成本法来降低运营成 本，提高资源利用率，缩短资产运转周期。 3.3 建设“三集五大”体系相符的内部控制制度 内部控制是企业管理工作中最为重要，也是联系财务风 险管理和企业经营管理的管理工作。由于“三集五大”体系建 息融合进企业的决策管理中，做到事前参与、事中控制、事后 分析。而建立起与“三集五大”体系相符合的内部控制制 到这一点，就要完善审核制度，使审核工作规范化，以提高财务 审核管理水平，将审核机制进行延伸和发展，以加强 信息流通， 拓展财务审核范围，扩大财务审核的功能，保证会 计信息的真 实性和可靠性，预防财务风险的发生。最后，还要 充分发挥出 内、外部审计的作用 。审计工作是强化内部控制的有效手段， 是检验公司生产经营管理活动是否良好工作的 重要方法，通 过审计工作来找到企业生产经营环节中的薄弱 方面，并加强 这些方面的管理力度，以有效提高企业的经营管 理水平。
结语“三集五大”体系建设是公司集团化、集约化、精细化、 范化发展的必然要求，因此推行“三集五大”建设，能够促进公司 核心资源的集约化管理，也能更加合理地规划企业的各 2014年12 Management经管空间 浅析企业内部控制管理 国电四川发电有限公司南桠河水电分公司 要：资产是企业赖以生存与发展的重要基础，通过有效的内部控制能够大大提升企业的运行效率和经营效益。因而，对企业资产的有效内部控制对企业的经营和发展有着重要的影响。通过建立健全现代化企业制度，实行预算考核，能够建立 起牢靠的企业内部控制机制，规范公司的财务会计制度，建立科学的评价体系，从而实现增强企业经营管理的目标。 关键词：内部控制 制度 措施 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)12(c)-069-03 当前，全球经济正处于加速复苏阶段，这对于我国企业而 言可谓机遇与挑战并存。如何在当前的竞争格局中脱颖而出， 不仅取决于企业自身业务的发展能力，更取决于企业的内部 控制管理效率。现代企业的内部控制是一个备受国内外各界 关注的研究问题。 改革开放以来，我国的众多学者对内部控制进行了深入 研究。
为了能够承担起历史赋予的责任与挑战，企业必须加大 内部控制管理，加快企业的财务信息化建设，建立起有效的 学习队伍。企业要根据全面的财务预算充分发挥内部控制在 企业中的作用，扎实推进内控体系建设。 本文从当前我国企业内部控制的状况着手进行讨论，分 析了我国企业内部控制的必要性，并相应地提出了加强企业 内部控制的具体措施。 改革开放近30 年来，我国经济发展迅速，取得了重要的 就，其中企业在国民经济发展中可谓功不可没。随着社会的不断发展，企业在社会中所扮演的角色将不再仅仅是社会再生 产的生产单位，它已经成为一个国家经济发展的支柱，对社会 稳定起着重要的作用。受外部冲击和本国经济改革的双重影 响，当前我国企业正处于改革和发展的关键时期。尽管我国 企业在做大做强的道路上已经有不俗的表现，但企业的内控 问题却始终难有治理成效。因此，为了保证企业今后还有巨大 的发展空间和发展潜力，企业就必须跟得上形势的发展，探寻 自身的发展道路，努力构建起有效的内部控制机制，为今后的 健康可持续发展铺平道路。 1.2 企业内部控制制度现 首先，企业对内部控制认识存在片面性。企业往往认为内部控制就是内部控制制度，是为了防止舞弊或者应付领导 检查的各项规章制度。
部分企业甚至认为，只要制定出了有关 部门或者主管单位所要求具备的制度就是建立了企业内部控 当前我国企业发展及内部控制的状况1.1 我国企业发展的基本状况 大”体系的建设，可见这两者之间是相辅相成的关系。因此，要 促进财务集约化发展，就要建立起符合“三集五大”体系要求 带来的损失，提升公司整体管理水平。理[J].财经界(学术版),2012(06). 梁国栋.电网企业风险管理审计内容与方法研究[J].中国电力教育,2013(14). 胡科.论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例[J].现代商贸工业,2013(05). 新模式[J].商场现代化,2012(13).参考文献 杨鲁明.管理模式创新、财务风险与反腐败——基于国家电网“三集五大”体系建设分析[A].中国对外经济贸 会计学会2013年学术年会论文集[C].2013. 王建清,常卫东.推进企业“五大”体系建设助力员工 .net 2014 年12
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