大家好！我是黎洁老师，今天送给大家第五讲：财务经理（风控之眼）
财务经理是企业的一双风控之眼，也是企业防范财务漏洞的佛手，更是企业财务汇总各项数据的敏感核心。财务经理是普通会计人员的一种提升，是从技术骨干到管理者的转变，是靠知识与经验积累质的飞越，也是一个蜕变为财务精英的过程，不但要有过硬的技能等级，还要有及时更新知识、获取国家财政最新政策和制度的节奏，有在行业中独到的见解与防范风险的意识和严格控制成本使企业利益最大化的能力。财务经理眼界的宽窄和长远都会影响企业的风险控制程度，而控制所有的风险都需要以完整、完善、准确的数据为原始依据，这些依据将建立起财务风险控制的堡垒，如何建立起稳固的财务数据堡垒呢？首先收集这些数据的财务经理就必须具备：理财、决策、领导、专业、创新、协调、表达、组织、意志、协调和判断的能力；如果一个财务经理不具备这些能力，就谈不上能为企业防范财务风险，更谈不上垒起财务风险控制的堡垒。那么财务经理需要具备这几项能力的具体内容是：
一、理财的管控能力
财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“生财”就是要讲究“理财”、“聚财”、“用财”之道。一个企业的财务经理上达领导层，下至分部或分公司，这就要求财务经理董事会或股东以及老板、或主管单位当好“管家”，给下一级当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的生财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按上级下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策的果断能力
财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为领导层的成员，应及时发现企业生产经营过程中存在的具体问题，并及时向上级部门或董事会、领导层反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。做到未雨绸缪、在防范财务风险的前瞻性中做到杜绝不必要的事项滋生，更不能发生恶性循环的财务风险。
三、领导的善用能力
财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围。根据情况定期或不定期主管分公司的财务会议工作，配合企业领导层组织一定的人力、物力、财力，为实现企业的年度经营目标而努力财务风险有哪些，这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从企业生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按上一级单位财务部之要求，结合本企业所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时要和谐耐心、包容宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
四、专业的管理能力
财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，应该有能力协助老板作关于财务方面、企业发展方面、企业运作等方面的决策。这就必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学、传统文化等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
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