如何成为一名合格的财务总监?
来财务总监班你能学到什么?
【核心价值】
【招生对象】
企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士;董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者。
【课程体系】
财务战略及实务
《企业财务战略》
●企业战略与财务战略的关系 ●财务战略现状——全身体检
●企业战略目标与财务目标 ●实现企业目标的财务战略
《中小企业财务管理中的问题及对策》
●中小企业财务部的定位 ●中小企业资金的管理
●资产与负债的管理
《如何成为一名优秀的财务总监》
●财务总监面临的环境发生变化 ●财务总监工作重心要发生变化
●财务总监应树立的理财观念 ●财务总监要抓住的“纲”和“网”
●财务总监财务业务以外的“情商
《高级财务分析沙盘模拟训练》
●公司战略与财务战略 ●企业内部价值链管理
●理性决策的原则与方法 ●企业全面预算管理
●团队建设与管理●如何有效提升投资回报率
税务风控
《纳税筹划与风险控制》
●企业税务管理策略●公司设立的税务筹划
●企业日常运作的税务筹划 ●税务检查的应对技巧
《企业内部控制与风险管理》
●企业风险管理概述 ●如何建立有效的内部控制
●企业财务风险预警 ●企业资金活动和资产管理的风险管控
●内部审计与内部控制评价
《新会计准则下的企业盈余管理》
●新会计准则对企业的影响 ●公司盈余管理行为的具体手段
●对盈余管理有影响的会计准则相关部分解析 ●公司盈余管理行为的识别
企业投融资
《中小企业的投融资》
●投资融资的流程管控 ●尽职调查
●合同协议的注意事项 ●企业估值
●投融资的后续管控
《投资项目经济评价》
●资金的时间价值 ●财务基础数据的评估
●投资项目的财务评价
财务综合运营
《现金流的有效管理及控制》
●日常现金流控制 ●如何掌控现金流
●案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
《经营全环节财务管控与价值创造》
●财务经理困惑与财务管理转型 ●财务参与经营各环节管控的价值表现
●财务组织转型支撑价值创造
《全面预算管理》
●企业进行全面预算管理与控制的目的 ●怎样编制预算
●预算编制的管理 ●有效的执行预算的关键点
●预算的跟踪
《全面成本管理》
●企业成本核算与管理的困局与突破 ●销售报价中的成本计算方法与表达
●损益计算中的成本项目结构与变革 ●业绩考核中的成本数据使用与模式
●成本领先战略竞争优势构建与创新
《报表分析与业绩评价》
●财务报表呈现的数据背后的逻辑 ●财务报表分析与评价
【部分核心师资介绍】
霍振先
《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师财务总监培训课程， 国际职业训练协会认证讲师。
贾虎
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。
陆正华
华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。广东省地方税务研究会理事。
李欣
清华、北大总裁班特聘顾问财务总监培训课程，青岛培联首任会长，现任首席顾问，海尔、海信学院特聘顾问。
杨立国
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工商管理硕士（MBA），清华大学、北京大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师；实战咨询派管理和财务专家；海川视野咨询集团联合创始人。
报名须知
【招生对象】财务总监、总会计师、财务部长、财务经理、财务主管；董事长、总裁、总经理、副总等决策者和管理者；战略投融资等财经业内人士。
【报名条件】具有大专或以上学历，具有三年或以上工作经验，具有企业中高层管理经验。
【学习时间】在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时
【授课方式】面授，以案例教学、互动沟通为主
【报名流程】提交报名表及个人资料→入学资格审核→发放录取通知书→交纳学费（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明。）
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