摘要：随着社会经济的高速发展，大数据技术已走入各个企业。为了提高财务风险预警能力，企业需要认识到财务管理的重要性，以及加强对风险控制因素的理解。通过找寻财务风险预警机制受影响的因素，不断制定解决措施，才能从根本上提升企业核心竞争力，发展企业的经济。本文依托大数据背景，对财务风险预警机制建设进行简要的分析与探讨，希望能够给企业领导、财务人员更多的工作启迪，促动企业经济的健康发展。
关键词：大数据技术；财务管理；财务数据分析；风险预警
从某种角度上看，一个企业的经济发展，离不开领导的优质决策，也离不开领导的工作意识。尤其是在大数据技术的深入发展下，财务风险预警能力得到了有效的提升。尽管企业财务风险管理工作得到了领导的重视，相应的管理方式方法得到了创新，但预警机制效用始终发挥不出应有效用。众所周知，财务风险是企业常常面临的关键性问题。当发生财务风险时，企业需要依托一套完整的制度措施，发挥风险预警机制体系效用，逐步控制风险因素和强化财务能力，从而在最大限度上减少和消除风险隐患，为企业的经济发展创造条件。
一、大数据下企业财务风险预警存在的问题
（一）领导缺乏财务风险意识，财务发展能力弱。在实际财务工作中，一些领导虽然加大了对财务工作的监督与管理力度，但由于缺少风险控制意识，没有做好相应的预警工作，导致财务风险预警管理变得特别滞后，甚至对企业的经济发展发挥了反面作用。一般来说，领导缺少风险预警意识，就会使管理人员和工作人员对风险预警工作放松警惕。尤其是一些工作人员，在日常工作中没有把财务风险当回事，依然采用“我行我素”的工作态度，就会造就一些风险因素。当风险发生时，由于没有进行及时的风险考量，就无法掌控财务风险的损害程度，从而造成诸多资源、资金的损失。随着企业经济压力的不断增大，竞争展示出激烈的残酷性。企业领导如果不提升自身的工作意识，不把风险预警提上工作日程，就很容易使风险预警机制失效，严重限制企业的核心发展力，甚至危及企业的健康生存与发展。（二）预警系统不健全、不合理，机制效用不明显。随着大数据技术的发展，很多企业已认识到应用大数据技术的重要性和作用，并积极构建财务信息机制，强化财务管理工作。然而在实际系统构建过程中，企业领导没有重视解读国家和社会发展策略，没有做出更加优质的策略，就会在缺乏资金和人力的支持下，放缓财务发展速度。
众所周知，在财务风险预警机制中，工作人员的工作能力直接关系着财务发展水平。由于缺少行之有效的管理方法，以及风险预警意识，财务工作的开展必然会遭遇各种阻力。尤其是在大数据技术的影响下，风险预警系统管理方式变得越来越高端。由于制度体系不完善，缺乏相关的技术管理经验，缺少相关的专业知识，很多企业的财务风险预警机制无法发挥出实质性效用，甚至还会发展成阻碍经济发展的累赘。（三）缺乏监督与管理体系，预警工作难落实。从某种角度上看，监督与管理是一对孪生兄弟，二者只有放在一起才能发挥最大效益。在大数据技术的带动下，为了方便管理，很多企业都应用了先进的信息技术。在实际财务工作体系运作中，要么缺少监督体系，要么缺少管理意识财务风险预警，企业经济发展变得越来越缓慢。一般来说，缺少监督体系，财务信息就很容易失真。尤其是一些财务人员摒弃工作原则，在不良风气的影响下，养成了不作为、胡作为的工作习惯。还有一些财务人员仗着自身职权财务风险预警，谋求自身利益，并在利益的驱使下，作奸犯科，从而做出损害企业经济发展的行为。缺少明确的管理，就会使得企业财务工作效率变得越来越差，从而导致企业缺乏抗击风险的能力。另外，一个企业的财务发展，没有得到领导的重视，就不会得到其他工作人员的理解。
由于领导没有放权，没有明确监督人员的工作内容和权利，就会使监督部门成为空架子，无法有效预警风险，以及降低风险所带来的损失。基于此，企业领导应提高监督意识，不断强化监督部门和人员的权利，从根本上落实风险预警工作。（四）培养人才方式不当，缺乏专业性管理人才。从某种层面上看，人才是推进企业经济发展的根本所在。一个企业缺乏专业人才，就很难提升工作效率。缺乏人才，企业核心竞争力得不到提升，在激烈的市场竞争中，企业很容易被社会和市场所淘汰。基于此，企业需要做好引才和培养人才的工作。然而一些企业，没有提高风险意识，没有及时引进人才。众所周知，二十一世纪，是人才兴企的时代，尤其是大数据技术的引领下，人才的作用变得越来越明显。由于一些企业没有提高财务风险意识，没有构建相应的财务风险机制，再加上缺少专业性的管理人才，就会使得财务风险体系无法提高企业的发展收益。一般来说，企业在培养人才方面，也存在很多明显的问题。由于没有良好的晋升奖罚制度，导致很多人才怀才不遇。由于缺乏行之有效的培训机制，导致专业技能和职业素质得不到提升，从而从根本上限制了企业财务健康可持续发展。由于技术人才稀缺，一些企业财务风险预警机制建设流于表面形式，根本无法发挥真正的效用。
二、在大数据下加强财务风险预警机制的方法
（一）提升领导财务风险意识，建立良好的企业文化。为了迎合时展趋势，企业必须要迎合大数据技术。通过运用优质的管理技术，不断建立风险预警机制，从而从根本上保障企业的财务发展。基于此，提升领导财务风险意识，是企业领导加强财务管理的前提要求。首先，企业领导应努力学习管理知识，积极接受新的管理思想。通过坚持“走出去，引进来”的工作原则，不断为财务风险预警机制建设打基础，才能从根本上号召全体员工提升财务风险控制意识。其次，企业领导应根据企业的发展情况，制定有深度、有广度的文化体系。通过严格要求员工，不断提升风险预警能力。通过运用企业文化来约束员工和培养员工，从而在最短时间内，造就更多的财务人才，促进财务风险预警体系的建设。再次，企业领导应重视与其他企业的合作。通过学习其他企业的先进技术，不断为自身风险预警机制建设创造条件，从而在带动企业财务管理发展的同时，提高风险预警的收益。最后，企业领导应以身作则，积极为全体员工树立领导模范作用，从而使每个员工都能“心服口服”地工作，服从领导的指挥，更好地工作。（二）完善和健全风险预警系统，提高机制作用和功能。完善和健全风险预警系统，是企业经济发展的必然要求。为了提高企业的运营能力，企业领导需要创新风险管理方法，提高预警机制的作用和功能。
基于此，企业领导应将企业发展的各个方面，与财务管理进行有机的结合，从根源上提升企业的发展动能。首先，企业领导应根据市场情况，以及企业自身条件，制定符合自身发展的风险预警机制。通过制定各种规章制度，保证每个员工都能按时完成工作任务。通过加大监督与管理效力，不断打击各种违规、违法操作行为，从而从根源上杜绝危害企业经济发展的人为因素。其次，企业领导应加强财务管理工作，不断找寻企业的发展方向。通过深层次考量市场变化的原因，找到建立财务风险预警的意义，从而在日常工作中保证企业发展不偏离社会和市场轨道，进而造福社会，造福消费者。再次，企业领导应根据国家的政策要求，积极宣传和贯彻风险预警精神。通过本着与全体员工“共进退”的思想，不断拉近与员工的距离，从而建立“人性化”的管理机制，促动财务风险预警系统发挥效用。最后，企业领导应大力烘托财务风险的重要性。通过与员工一起学习，不断提升员工的工作态度，促进每个员工约束自己的工作和行为，从而在贯彻风险预警精神的同时，发展企业的经营水平。（三）建立和完善监管体系，拓宽财务风险监督手段。建立和完善监管体系，是企业健康发展的不二选择。为了提升财务风险预警效用，企业领导必须要拓宽财务风险监督手段和途径。
通过发挥监督的实质性效用，不断收获风险预警效益。首先，企业领导应重视放权。通过明确监督部门的工作内容，明确监督人员的工作职能，使每一个监督人员都能在使命要求下，准确地完成监督任务。众所周知，社会经济的发展，必然会带来好、坏两方面的东西。为了保证企业人员的精神面貌和素质，企业领导需要与监督人员一同监督财务管理工作。通过将监督的视角融入到工作的方方面面，不断震慑违规操作的不法行为，不断提升风险控制能力，从而使企业能够沿着既定的轨迹获得长远的发展。其次，企业领导应重视提升监督人员的工作能力。通过让监督人员走入基层财务工作，不断明确预警工作内容，使财务工作变得清晰化、透明化，促进企业抗击风险和加强决策的能力。再次，企业领导应根据时展趋势，主动接受大数据技术。通过带领全体员工改良和创新工作方法，不断将监督机制、管理机制、晋升机制等紧密地融合在一起，从而使企业各个部门能够协同作业，共同完成肩上的使命。最后，企业领导应与员工一起研究财务风险预警方法。通过使用民主化政策，接受民主意见，不断提升每一个员工的“主人翁”意识，提高每一个员工的监督能力，从而在促进企业在接受先进技术的同时，实现企业风险控制技术的创新。
（四）优化人才培养方式，提升财务人员的业务能力。众所周知，二十一世纪企业之间的竞争，实质就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就掌握技术。为了提高企业的竞争能力，强化企业控制风险的能力，企业领导必须要转变观念，不断积累人才和强化人才的作用。首先，企业领导应重视人才。通过展示与众不同的“人才观”，不断提升全体员工的自我提升意识，从而从根本上提高全体员工的学习能力。其次，企业领导应重视拓宽引才渠道。通过加大对人才队伍建设力度，不断为企业吸收更多专业性人才，从而解决企业存在的各种问题。通过提供多个专业岗位工作，不断提升薪资待遇，在拓宽引才渠道的基础上，招揽更多的专业人才。再次，企业领导应重视完善培训机制，以及优化人才的培养方式。通过强化业务能力考核力度，不断筛选优秀员工。通过深造这些员工，不断将他们培养成才，从而为企业经济建设做贡献。最后，企业领导应抓住各种学习的机会，给员工更多的晋升机会。通过聘请专业人才进行讲座，开展企业之间的合作互动，不断提升员工的工作能力，从而在最短的时间内，打造一支技能强、素质高的风险预警团队。
三、结语
综上所述，一个企业的经济发展，离不开其财务工作能力。为了提升企业的竞争力，企业领导需要提高对财务风险预警的认识。通过积极引进人才，建立各种制度，以及学习风险预警技术，不断迎合大数据时代的机遇，不断创新财务管理方法，从而从根源上建立企业经济发展体系，更好地发展企业经济。
参考文献
［1］林凡祥.论大数据与企业财务风险预警［J］.纳税，2019（26）.
［2］翁燕.论大数据与企业财务风险预警［J］.纳税，2019（20）.
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