财务风险管理(企业战略与财务风险管理)

企业战略与财务风险管理

企业能否得到长久的发展和良好的经营，不仅依靠企业产品和硬件的良好支持，更得益于企业财务战略的良好发展，企业财务战略就像是企业发展的血脉，贯通在每一个业务部门，为企业资金流动和未来发展做着精密的准备和支持。

一、财务风险管理在企业战略中的作用

1.财务管理是企业战略发展的基石和坚强后盾

企业财务战略的主要工作对象就是将企业内部的资金状况做合理评估，通过财务会计工作的信息数据状况对资金流动做长远而正确的分析和预测，通过财务战略决策使企业内外部资金流动状况达到合理的发展水平。这种战略工作对企业发展具有重大意义，因此在各项战略决策中这是特点鲜明的一种战略。考虑到其工作对象主要是企业内部资金，那就要求企业财务战略的规划做到均衡考量企业内外部资金使用状况，结合市场经济发展环境和企业现实发展状况，做合理正确的资金流向分析和决策，让企业发展拥有资金保障，规避资金风险。具体如何去做，要求企业在制定企业财务战略时更多地关注大局和企业的长期发展规划，通过合理的渠道进行资金的分析和筹措，在制定好财务战略之后在具体的实施过程中仍然要不断回顾和改进，以适应新的市场环境和突发状况。企业财务战略之所以重要，是因为企业财务战略规划并不仅仅是企业财务部门的一个业务要求，其战略性举措更决定着企业的长远发展目标，因此一定要有长远坚实的理论依据，只有将财务战略规划合理地做好，才能让企业在阶段性发展中拥有坚实的基础和坚强的财力后盾。由此可见，企业财务战略的发展和其他企业战略一样是十分重要的，企业的经济命脉由其决定，企业的长远发展由其规划。

2.企业财务战略管理的实施有利于实现企业的总体战略

实现企业长足发展并非一朝一夕的事情，而企业的每一个战略性决策又实实在在地决定着企业发展的成败，因此，每一个企业战略都是重要的，都是不可忽视的，它们组成了企业发展的点点滴滴，为企业的每一个阶段性目标贡献着力量。在这个过程中，财务管理的.战略决策就是其中一个企业战略组成部分。从企业发展的阶段性目标来说，企业财务战略就是为实现这种阶段性目标而服务的，其他所有企业战略的职责也是一样的。在实现企业阶段性目标的过程中要考虑的不仅仅是企业内部的经济效益发展情况，更要宏观把控企业外部的市场竞争环境，从现在和长远、内部和外部共同考虑，从而制定正确的企业战略决策，只有这样才能抵抗企业所要面临的种种波动和打击，将财务管理策略制定好财务风险管理，可以让这个过程更加有条不紊、得以合理调整和改变，让企业阶段性目标的实现更加容易，因此可以将企业财务战略比作人的大脑，决定着每一个行动的方向。纵观我国市场竞争的外部环境状况，可以发现是非常复杂的，因此企业在进行战略性决策时要充分考虑所在的市场变化状况，结合企业内部发展状况对决策进行及时合理的调整。同样地从企业纵向发展来看，决策眼光要尽量长远，具有前瞻的战略眼光和考虑大局的战略决策，是使企业应对市场环境变化时不至于乱了阵脚的保障。

二、战略性投资与财务风险管理的关系

如今大多数企业在业务发展中采用多元化业务经营模式，不仅仅是为了企业得到更广阔的发展空间，更是为了降低企业的财务风险。多元化企业经营模式可以为企业注入新的企业发展活力，让企业在已经发展成熟的状况之下，成功地规避单一产业造成的劣势，与现在正在发展的产业相辅相成，齐头并进，赢得多面的利益，形成利益互补，从而避免市场竞争中现行单一产业不能应付的波动和风险，同时还可以增加更多的就业机会，并为企业创造更多的新思想、新理念。具体来说，企业战略投资可以从以下几个方面来实现财务风险的有效降低：

1.在业绩的实现方面采取低相关业务来互补

企业在经营发展过程中常常要面临市场竞争中的多种影响。应对这种情况，企业可以在内部业务的实施方面采取相关性不强的业务流通，用这种作业方式可以降低业务部门的连带效应，有效地避免市场竞争带来的打击。

2.在实现资金流动的稳定性方面采取周期回报业务和收购业务

与此相关业务措施相同，采取周期性回报和收购业务也是为了降低业务流动之间的相关性，将外界风险带来的打击降到最低。周期性回报的业务具有不同长度的业务回报周期，可以在时间上和市场敏感度上占领优势，确保企业资金的流通在每一个业务周期都能实现回流。

3.在实现企业盈利的稳定性方面采取回报较为稳定的业务

企业在发展业务的时候都是寻求一个较为稳定的状态，对企业的盈利状况也是如此，采用回报较为稳定的业务就可以使得企业的盈利状况也较为稳定。在此基础上，与其相关的资金回流次数也将变得平滑稳定，不会出现大幅的资金断流和财务危机这种风险。

4.市场投资要宏观把控时机从而占领市场先机，降低财务风险

这里所说的占领市场先机，并不是指的第一个抢占市场份额，而是第一个抢占最佳市场时机。要知道，第一个抢占市场份额的企业未必是发展最好的企业，新兴市场存在大量的不确定因素和市场风险，这种做法是鲁莽的，企业很有可能因此而造成大量的投资损耗。因此，企业在投资之前，要进行长期而谨慎的市场调研，宏观把握市场发展和变化的具体情况，通过对比企业内外状况来进行合理的市场投资决策;另外，等待未必是坏事，市场风险较多，在市场不景气和不适合投资的时候暂时不要进行大量投资，当市场状况的发展适合本企业大量投资的时候，找准时机进行投资。只有这样才能良好地避免各项风险，让产品的市场发展更迎合消费者的胃口。 三、经营战略与财务风险管理

1.稳健经营可以降低投资和负债风险

现在大多数企业在发展阶段中期都会采用多元化的产品扩张和跨地域的市场拓展，这两种企业经营战略一般都是发展已然较为稳健的企业会采用的发展战略，需要大量的资金来进行业务扩展，是一个需要谨慎进行的企业决策，一旦决策不慎，企业将面临资金的大量断流，使得本来发展稳健的企业突然面临重大危机。由此可见，企业在拓展业务的时候一定要综合考虑，保证企业的稳健发展为经营基石，不能只见眼前利益而忘记本身发展状况，或者在做决策的时候不能宏观考虑财务风险管理，这样会导致市场风险大大增加，造成企业资金的断流。 [3]

2.正确选择合作方可以降低财务风险

现在的市场经济发展往往存在着合作伙伴共同发展的企业运营状态，为什么现代企业人越来越重视合作关系，这不仅仅跟企业盈利有关，还跟降低企业风险有关。因为无论是盈利还是风险，合作伙伴都是与本企业共同面临的，这样可以有效降低企业的财务风险。中国的李嘉诚在这方面就有很好的见解，他所实施的多元化和全球化的企业投资战略中就发展了多个合作伙伴。在他所拓展的区域市场中，选择了当地本行业实力最强的合作伙伴与其共同经营，通过这种合作关系将自己的投资资金和运营风险均衡分摊给合作伙伴，大大降低了市场风险，并让当地最了解该的市场的行业巨头为其提供良好的风险把控指导，让他们的盈利条件也越来越好，最终企业合作双方都可以获得长足的发展。

四、融资战略与财务风险管理

1.权益融资方式可以降低负债风险

如今企业的融资方式并不多，无非就是企业内部融资和外部融资两种。在进行企业内部融资时往往面临较多的限制，因此外部融资是较好的融资方式，但是与此同时也面临较大的财务风险。因为外部融资一般有两种方式，权益融资和负债融资，企业一般优先考虑权益融资，这种融资方式的缺点是容易丢失控制权，为了避免这种状况的发生，企业在权益融资时一定要时刻保持自身的融资控制权利，再进行企业融资，这样可以有效地避免负债风险。

2.对个别没有潜力的业务要及时终止以避免经营资金的恶性流失

对于恶性增资，可以理解为企业应对较为失败和没有潜力的业务进行客观分析后采取放弃措施以避免资金的恶性流失。这种恶性增资情况的出现在市场竞争中考量着企业人的反应能力和决策勇气，由于企业资源有限，不能对没有潜力的或者失败的经营状况进行进一步的投资，这就要求企业果断进行终止，以避免进一步的资金流失。这种决策并不意味着失去，而是正确的转变，以保留企业资金实力而寻求更合适的企业经营项目，让企业在错误的道路上不至于一错再错，及时回头，企业发展照样可以走向坦途大道。

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