培训关键词：2009年最新长期股权投资、并购重组财税处理实务及企业内部控制与风险管理高级培训会培训2009年最新长期股权投资、并购重组财税处理实务及企业内部控制与风险管理高级培训会(黄德汉、温兆文)课程介绍：
● 会议邀请函
您好！百忙之中请恕打扰。谢谢！
随着我国经济的不断飞跃发展，财政部、国家税务总局为了适应世界经济发展的大环境，符合经济全球化和会计国际化趋同的潮流，相继推出了新《企业会计准则》、《中华人民共和国企业所得税法》及实施条例，并对现行增值税、营业税和消费税等相关政策做出了重大调整。企业涉及的经济活动纷繁复杂，财税处理往往比较困难。特别是长期股权投资以及企业合并、分立、整体转让 、资产置换、改制重组、清算、资产评估等业务更是难中之难。今年年初，国家税务总局下发了最新重组业务税收政策（财税[2009]59号）重要税收政策。本次培训旨在帮助企业解决投资、重组改制业务中的疑难财务难题、找寻财税处理的有效路径，并对企业提供一些的税务筹划方略。
2009年7月1日起《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
因此，我单位定于09年8月在北京、上海分别举办本次高级培训会，本次会议由首席税务专家、首席内控专家莅临主讲。衷心邀请您及您的企业相关领导参加本次会议。
虽然我们相聚甚少，但我们相信通过这次会议企业财税内训高级讲师，一定会为我们搭建一座缘分的桥梁，帮助我们共同携手走好未来的每一天。
顺祝：事业兴旺、身体安康！
● 会议详细内容及具体参会事项如下：
★ 上海班：企业长期股权投资、并购重组财税处理难点解析与实务操作
2009年8月13-14日（周四、五） 12日全天报到
一、《企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》政策解读
二、长期股权投资业务的涉税会计处理技巧
1.长期股权投资初始投资成本的确定2.长期股权投资成本法的运用 3.长期股权投资权益法的运用：包含公允价值调整、投资损益确认、其他权益变动、与联营企业、合营企业内部交易的抵消等。 4.长期股权投资核算方法的转换和处置 5.共同控制资产、共同控制经营的核算
三、企业合并业务的会计处理。
1.企业合并的含义和类型2.同一控制下企业合并的处理原则和实务操作
3.非同一控制下企业合并的处理原则和实务操作 4.通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并的处理 5.反向购买业务的特殊考虑 6.购买子公司少数股权的处理、被购买方的会计处理
四、企业重组清算业务的所得税处理。
1.企业重组清算业务所得税处理的重大变化 2.企业重组清算业务的基本类型 3.债务重组业务的所得税处理及其会计差异分析 4.一般重组业务及特殊重组业务的所得税处理 5.企业清算业务的所得税处理
五、与长期股权投资、并购重组业务相关的其他税收政策。
六、上市公司资本运作案例剖析
1、上市公司收购非上市公司，采用股权转让实现巨额增值征税问题
案例公司----《XXX（集团）有限责任公司将持有的XXX有限责任公司100%股权协议转让给XXX股份有限公司》事件
2、外国企业收购境内企业，内资企业变成外商投资企业问题
案例公司----《XX投资有限公司的股权出售给境外XX的投资公司》事件
3、借壳上市资产增值是否征税问题--《XX合并XX有限责任公司》事件
4、吸收合并是否纳税的问题---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
5、资产托管、法人股转让、大股东占用资金、资产回填等问题----《XXX股份有限公司收购XXX投资股份有限公司原六家股东股权》事件
17：00-17：30咨询交流：现场咨询与交流
◎ 培训讲师
黄德汉：熟悉中国、英美等西方国家会计准则及税制、对中国税法有深入的研究，了解国际金融、贸易等有关知识。经常任上海财大、中山大学、厦大、国家会计学院、西南财大、中国人民大学等高校硕士研究生及财税专业课程；应深圳证券交易所的邀请，担任上市公司高管定期培训班的财税课程；长期从事各类企业的财税顾问及审计工作，具有很强的财税实务操作能力企业财税内训高级讲师，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划和财务管理方案；熟悉资本运作、经常策划并参与企业股权并购、资产并购及企业上市前的准备工作；先后受聘多家国内及跨国大企业集团与一批中小企业的财务顾问；受聘担任科技部、广东省科技厅、广州市科技局等机构的财务评审专家。
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★ 北京班：企业内部控制与内部审计及财务风险管理实务操作
2009年8月14-15日（周五、六） 13日全天报到
主题：企业内部控制制度设计、流程优化提升训练
1、企业内部控制框架及最新发展
•财政部企业内部控制规范背景及解读 •我国不同机构内控规范介绍 •企业内部控制国际发展的新动向 •企业内部控制目标 •企业内部控制构成的五大要素 •各管理层内控职责 •美国次贷危机暴露的企业风险管理漏洞
2、内部控制环境建设与完善
•企业组织架构 •发展战略 •人力资源政策 •企业文化 •社会责任
3、业务流程内部控制
•采购、销售 •工程项目、担保、业务外包 •筹资、预算、成本费用、财务报告编制与披露 •合同协议 •对子公司的控制、企业并购、关联交易
4、资产相关项目控制
•资金、存货、固定资产、无形资产 •长期股权投资 •衍生金融工具
5、内部审计
•内部审计与内部控制的关系 •内部审计职能定位与人员要求 •内部审计工作内容与方式 •内部审计质量控制
6、信息系统一般控制
•企业信息化发展对内控环境的影响 •信息系统在内控的中应用 •对企业信息系统的内部控制措施 •信息系统控制的案例分享
7、内部控制评价、改进及鉴证
•内部控制评价内容和标准 •企业内部控制测试方法与技术 •设计有效性及整改 •执行有效性及整改•内部控制缺陷认定和报告 •内部控制鉴证
8、企业内部控制的实施
•内部控制实施的方法 •内部控制实施领导小组及组织机构 •内部控制实施的关键风险控制 •内审部门在集团内部控制体系中的地位与协调 •内部控制在企业整体管理框架中的地位 •内部控制发展趋势展望
◎ 培训讲师
温兆文：著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华大学、北京大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
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