对于财务人员来说，如何高效地整理和分析财务数据，并利用有效的分析结果帮助企业自我定位，规避潜在风险，是新时代对财务分析人员的进阶要求，但在实际的工作中，能真正的把经营财务分析做好的少之又少。
这是因为仅仅只是对于企业的经营还是不够的，财务的本质要回归到经营的分析。财务分析是一个多方面、多层次的概念。
首先，分析要有结论，财务分析不一定要面面俱到，但一定要有结论，要为所关注的财务问题找出原因，尤其是业务层面的原因。评估其对企业财务结果的影响。让管理层知道哪里有风险，哪里有机会。
其次，指出所分析事项的影响，如本月销售收入低于预算，主要是因为某客户自身的订单推迟到了下月执行，对本年的应收预算的完成没有影响。
最后，要做出存在的风险或机会的提示。如哪里还有降低成本的机会？哪家客户可能有拖延付款的风险，如果有，可能的坏账损失比率是多少？
还有一点要强调的，就是财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，切忌用一个财务指标去评价另一个财务指标，流于表面财务一般需要培训什么内容，对企业运营没有实质帮助。因此，财务人员一定要培养自己对业务的敏感度和直觉，将分析落到业务上。
通常，财务人员会有一个思维定式，对于自己经手的财务数据没办法分出层次和优先级，觉得样样重要，结果全部堆上去，大有排山倒海之势。这种情况下纵然最后有结论，可能也是头重脚轻没办法引起阅读者的关注。更糟糕的是罗列完了还没有结论，阅读者可能会一头雾水、不知所云。
作为企业的财务管理人员，很多时候需要做经营财务分析，这个不是简简单单的财务数据分析，是要把企业的经营和财务的数据结合在一起，做一个经营运营状况分析，如何增加利润，减少风险，增加现金流，让企业的业绩目标更容易达成。如果你想要深入学习企业经营分析的方法技巧可以来参加我们的课程《现代企业经营分析方法与分析工具》进一步学习。
这个课程是陈代友老师多年实战经验的总结，可以让学员熟悉经营分析的流程、方法和工具；掌握企业的整体财务分析评价体系，建立实用财务分析模板；掌握投资中心、利润中心、成本中心的业绩指标设计、分析评价方法；课程原价4980元，现只要499元就可以在线上学习，感兴趣的学员可以来电咨询：
（何老师，微信同号）
具体课程内容可以参考以下大纲：
一、经营分析概论
1、经营分析的价值及其重要意义
2、经营分析的目的、目标
3、经营分析依据及情报收集
4、EXCEL与分析模型
二、经营分析流程、方法与工具
1、经营分析的一般流程
1）战略分析：通过行业分析和经验战略分析预测整体业绩和系统风险
2）经营分析：运用管理会计工具与技术，分析绩效来源，做出正确的定价决策和经营决策
3）会计分析:通过会计政策和会计估计分析，评估企业会计信息质量、提高财务分析质量。
4）财务分析：运用财务比率分析和现金流分析，评价企业业绩和风险、支持财务决策
5）前景分析：对企业未来前景做出预测
2、经营分析基本方法
1)水平分析法
2)结构分析法
3)趋势分析法
4)比率分析法
5)因素分析法
6)综合分析法
3、经营分析工具
1)定性分析工具——SWOT分析模型
案例：战略分析案例解析
2)定量分析工具
——线性回归方程与收入、成本预测技术
案例：1、建立企业收入预测模型，做好收入预算
案例：2、建立总成本模型财务一般需要培训什么内容，做好成本预算
——CVP方程与经营规划技术
案例：1、利用CVP模型、编制利润规划
案例：2、利用CVP模型，编制价格与利润的敏感分析表
——销售百分比分析与利润预测技术
案例：1、利用销售百分比法编制预算利润表
案例：2、利用百分比法编制预算资产负债表
案例：3、利用销售百分比法编制预算现金流量表
三：责任中心业绩评估
1、投资中心的业绩评估
1)投资中心的关键业绩评价指标
2)投资中心的ROE&EVA分析
2、利润中心的业绩评估
1)利润中心的关键业绩评价指标
2)利润中心的业绩差异分析
3)利润中心的业绩对标分析
4)利润中心的定价分析
3、成本中心的业绩评估
1)成本中心的关键绩效指标
2)成本中心的成本绩效分析
课程咨询热线：
（何老师，微信同号）
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
