财务管理培训(财务异地管理)「理臣咨询」

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

首席财务官高端研修班

【课程模块】

模块名称

核心内容

模块一

企业管理实战模拟

课程背景与经营环境概况；战略管理和市场营销知识基础；组建团队／战略决策；战略定位与竞争分析；通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。

模块二

新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理

首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；财务分析、资本预算；企业战略、风险管理，规划及预算；私有企业的财务规划；财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。

模块三

内部控制与风险管理

经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；常见经营决策的财务分析及决策成本；企业内控体系的建设；行为、激励，和风险控制；危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

模块四

首席财务官的高效领导力

21世纪领导力发展的机遇与挑战；领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；创造适合企业发展的组织文化；如何构建学习型、创新型组织与知识管理；如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；领导力创新要素、技巧与战略。

模块五

价值管理与投融资决策

公司资本结构与融资策略；债务融资与债券评级、信托融资及IPO；股利管理；金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；企业投资的风险管理；企业IPO实战；国际金融市场与金融创新，金融衍生品；新兴市场投资。

模块六

并购与重组

并购估价及如何估价目标公司；兼并与收购的支付选择；如何设计并购的结构，收购及防御收购；中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；公司重组的多种方式；企业分拆和分拆上市；私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。

模块七

财务战略和企业战略的整合

战略管理流程与环境分析，案例分析；竞争战略，案例分析；商业模式创新；会计的本质，激进与稳健的会计；会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；如何转化战略为可操作的行动；中国组织战略管理的挑战与成功因素。

模块八

公司治理与集团管控模块

公司治理与集团财务管控治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论集团管及寄风险管理集团财务管控框架设计多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

模块九

企业上市操作实务与资本运作

企业上市战略选择与实施流程国内外资本市场新格局与IPO发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国际资本市场上市融资问题海外上市流程、审批、监管及注意事项私募股权投资与上市法律风险防范企业承接私募投资的股权设计篇与私募对赌协议的安排IPO大败局分析（被否决案例）

模块十

企业管理实战模型

课程背景与经营环境概况战略管理和市场营销知识基础组建团队/战略决策战略定位与竞争分析通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果

企业领导者财税管理与风险管控高级研修班：

【课程收益】

财务管理培训(财务异地管理)

1. 看懂企业三张财务报表，并利用报表进行科学决策；

2. 掌握投融资决策评判指标，做好投融资风险的管控；

3. 掌握成本费用管控要点，实现企业利润的快速增长；

4. 掌握现金流管控要点，实现企业现金流的良性运转；

5. 掌握税收筹划的方法，实现合法节税的利益最大化；

6. 强化税务管理转型升级，依法纳税并控制纳税风险；

7. 建立健全内控管理体系，确保企业安全运营无风险；

8. 掌握企业全面预算管理，实现经营绩效的有效管控。

【课程安排】

课程模块

课程名称

课程内容

课程安排

财务管理

《企业财务管理与报表经营决策》

财务报表解读与财务分析

3 天

投融资管理与风险管控

成本费用管控与利润倍增

财务管理培训(财务异地管理)

现金流的管理与现金规划

税务规划

《企业税务战略规划与风险管控》

最新税收政策解读与运用

3 天

三大主体税收的纳税筹划

三大主体税收的风险管控

税务稽查案例及风险应对

企业内控

《现代企业内控设计与风险管理》

采购内控设计与风险管理

3 天

资产内控设计与风险管理

销售内控设计与风险管理

合同法律风险及风险防范

全面预算

《全面预算管理与经营绩效管控》

全面预算管理的业务流程

3 天

企业全面预算管理的编制

企业全面预算管理的执行

预算管理考核与绩效管控

【老师介绍】

财务管理培训(财务异地管理)(图3)

【学制学费】

学制：8 个月（4 次课，共计 96 课时，每两月一次财务管理培训，每次 3 天）

学费：1.98 万/企业（本期校友特惠 /企业，）

（含培训费、学费、学习用品费、材料费，不含交通、食宿费用）

【招生对象】

企业管理者、财务总监、财务相关人员。

【报名流程】

审核：收到报名表审核通过后，发放《入学通知书》。汇款：学员收到《入学通知书》后将学费汇至指定账号报到：学员应按规定的时间和地点准时报到。

学员报到时应持本人身份证复印件 2 份，两寸蓝底照片 2 张，学历证明复印件 2 份。

（注：有关规定开班前请详询招生老师财务管理培训，开班后不予退费，敬请谅解！）

2022年财务培训课程全汇总（更多问题咨询在线老师）：

财务管理班企业领导者财税管理与风险管控高级研修班

开课时间：2019年12月20-22日北京【课程背景】在初创期，企业的主要目标就是赚钱，但当企业发展到一定阶段后，领导者才意识到财务的重要性，一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展；另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉，导致整个企业管理环节是脱节的，所以给企业发展带来了困难→损失→风险。

开课时间：2022/3/18上课地点：北京学制：8个月

财务管理培训(财务异地管理)