论集团公司内部审计体系的构建一、与内部审计有关的几个概念 1、内部审计的定义 IIA1971，SRIA NO.3 将内部审计定义为：“作为对管理部门的帮助,是组织内 部审核经营业务的独立评价活动”。实质上，内部审计作为一种管理控制机制，是 通过对公司部门、控股子公司的财务状况及有关管理和业务流程的调查分析，借 以发现公司财务和经营管理以及内部控制上的问题，并提供解决和改建议，以纠 正偏差，预防经营当中可能产生的风险的一种内部管理控制活动。 2、内部审计的作用 IIA1971-SRIA NO.3 中指出：内部审计的作用是衡量和评价其他控制的有效 性。随后与 2001 年，在其“内部审计实务标准框架”中明确指出：“内部审计的 目标是增加组织价值并提高经营效率”。而在SRIA NO.1 中则明确了内部审计的总 体目标是帮助管理者有效组织业务活动，包括保护公司利益和增加公司利益。 从上述指导性文件的定义中上可以看出，内部审计担负着对企业进行监督、促 进、保护的重任，主要体现为控制、反馈、促进三大功能。诸如在通过加强内部 管理，防止资产流失；改进生产技术，挖掘内部潜力，从而降低生产成本，提高 经济效益，促使资产保值增值以及在帮助企业领导决策、避免和减少管理失误方 面起重要作用。
因此，搞好企业内部审计对实现企业管理深层化、科学化和规范 化，形成激励和约束的经营机制至关重要。 3、内部审计工作的构成 集团公司的内部审计工作主要包括财务审计和管理审计两方面。 、财务审计主要侧重于调查公司各部门、控股子公司的财务制度与会计核算 方法是否符合相关的政策法规和会计制度；财务收支等经济活动是否真实有效。 这部分内容主要以财务报表和帐簿审查为核心。 、管理审计主要侧重于调查公司各部门、控股子公司经营活动的合法合规性、 资产的安全完整和效益性以及内部控制制度的建立与执行情况，是否符合公司内 部的管理规定和运做流程。 二、内部审计体系构建的原则 开展内部审计工作，应本着服务、监督和审、帮、促相结合的原则，在充分 沟通的基础上，力争审计报告能够充分体现审计的真实结果，并据以作出公正、 中肯的审计结论与处理建议。具体而言，应包括以下原则： 1、增强审计独立性、转变工作思路。 1978 年IIA 通过“内部审计职业实务准则”，明确提出：内部审计要向组织的 管理部门和董事会负责。结合我国集团公司的内部经营管理特点，本人认为：一 方面，内部审计应给予明确的职能定位和管理权限，原则一般应至少以集团总公 高级审计理论与实务 司的内部管理部门的形式予以设立（有条件的大型集团公司可以采取设立“审计委员会”的方式，将内部审计的地位提升至集团的管理层面），并由集团分管副总 裁直接领导。
在保证内部审计独立性的同时，应主要把握以下两方面： 、内部审计工作的重点在时间上应从事后审计转向事中、事前审计；在工 作内容上，将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计。 、审计方法的转变 一是审计范围要从财务收支审计转变到包括财务收支在内的生产、技术、施 工、经营等各个方面；二是审计内容从审计合规性为主转变为以效益性为主要综 合审计。把提高经济效益和完善内部控制系统作为企业内部审计工作的重点；三 是审计方式要从侧重开展项目审计转变到实施全面审计：财务审计、合规性审计、 信息系统审计、绩效审计、管理审计、离任审计、可行性审计、经济合同审计、 基建审计、舞弊审计等等。 2、充分借鉴与吸收国家政策与文件精神，来指导内部审计。 在严格遵循我国分别于2003 年和2004 年颁布的两批内部审计准则的基础上， 以国务院国有资产监督管理委员会[2004]第 号《中央企业内部审计管理暂行办法》，和[2005]304 号《关于加强中央企业内部审计工作的通知》两个政策性文件为 指导，建立健全企业内部审计的工作体系。 3、完善内部审计人员的后续教育体制，进一步提高内审人员素质。 随着公司业务拓展，会出现各种各样的会计业务处理与内部控制和管理等方 面的问题。
而这些新问题反映到内部审计的过程中时，就需要依靠内部审计人员 自身的专业判断。为了能够解决好新问题，保持内部审计人员的专业性是所有内 部审计工者面临的问题，为提高内部审计人员的专业知识，内部审计人员就需要 不断的了解新知识，阶段性进行培训和交流，提高自身专业素养，只有内部审计 人员的专业水平提高了，才能更好地发挥内部审计工作应有的作用。 三、、内部审计体系的具体构建 1、内部审计框架的设置 目前我国绝大部分的集团公司都属于国有企业，无疑例外要担负着国有资产 保值增值的重任。考虑到这些特点，本人认为其内部审计最好采取“审计”加“监 察”的模式，以财务审计为基础，以经济效益审计为主线，最终实现对企业各项 经济活动的合法、合规性进行监督检查。 通过在集团总公司设立“监察审计部”的方式，在审计委员会的统一领导下， 由“监察审计部”牵头负责组织开展集团系统的内部审计工作，对集团管理层负 责并报告工作。实际设置可采取分级负责的原则，由“审计监察部”负责对二级 子公司开展内部审计工作；集团内部的三级和更下级企业的内部审计，采取在二 级子公司总经理的领导下，由该公司财务部门在接受“监察审计部”业务指导的 基础上，履行审计职责并向总经理报告的工作原则。
所形成的最终审计结果，由 二级子公司的总经理通过集团专项会议（“监察审计部”是本会议的重要参与者） 的形式向集团管理层报告。本人草拟的集团企业内部审计框架如下图所示： 高级审计理论与实务 2、内部审计体系的构建重点结合上图，在具体构建内部审计体系时，应注意把握以下方面： 、建立健全内部审计工作流程 内部审计框架建立后还需要制订符合企业实际的审计程序与业务运转流程，才 能使框架体系发挥应有的效力。 原则来讲，内部审计程序应包括审计准备阶段、审计实施阶段、审计终结和报 告这三个基本工作阶段。其中： 审计准备阶段的主要工作包括：选派审计人员组成审计组并确定审计组组长及 主审人员、初步分析被审计单位基本情况、确定审计重点、制定审计方案、发送 审计通知书等。 审计实施阶段的主要工作包括：根据审计方案对被审计单位的内部控制情况以 及对报表项目和财务会计报告进行测试和复核。 审计终结和报告阶段的主要工作包括：根据审计结果出具审计报告，提出审计 意见，归集审计档案。在此阶段，如果被审计单位对内部审计报告和决定有异议， 一般可采取“在收到审计报告和决定之日起十五日内提出修改意见或复审意见” 的方式进行沟通。
审计监察部 财务审计 管理审计 审计监察部 财务审计 管理审计 1、对公司、子公司的股权转让、兼 并、重组、资产置换等经济业务的可行 性、经济性和有效性进行审计。 2、对公司、子公司擅自变更经济合同 或协议内容、改变履约行为、挪用签章 等事项进行审计。 3、对公司、子公司违反财经法纪和公 司制度等问题进行专项审计，对审计意 见和建议的落实情况进行后续审计。 4、对公司、子公司投资决策、项目管 理和项目退出决策、预算编制与执行等 业务流程和内部控制的建立、健全、执 行、适用性和有效性进行管理审计； 5、对公司、子公司的责任董事、责任 监事履行职责情况等进行全过程、全方 位的管理审计。 6、对公司、子公司法定代表人任期经 济责任进行审计。 对公司和 子公司的 资产、负 本、利润的真实 性、完整性和效益 性进行审 计监督。 二级子公司的总经理 二级子公司的财务部门 审计委员会 集团公司管理层 上下结合 下审一级 的原则 上下结合、下审一级的原则 特殊内部审计 （如重大经济责任审计、离任审计等） 由审计监察部独立开展 最终审计结果，以书面形式上报。 其中：三级公司由二级子公司 向审计监察部汇报； 集团整体报告则由审计监察部 通过审计委员会会议 向集团管理层汇报 高级审计理论与实务 内部审计报告和审计意见书经批准后，被审计单位必须执行，并将执行结果以书面形式反馈给公司总部及内部审计部门。
公司内部审计部门可视具体情况进行 后续审计，以保证内部审计结论或决定的执行。 结合上述内容，本人草拟的内部审计业务流程图如下： 、建立上下结合、下审一级的内部审计体系。 为弥补内部审计无法对本单位领导者和同级管理层进行审计的内部控制薄弱 环节，应由上级内审部门负责对下级管理层的审计，通过开展多层次的企业内部 审计工作、对各级管理层进行有效的监督和控制，以充分发挥内部审计的作用。 原则上，对控股子公司应每年审计一次。对重要控股子公司或运营风险较大 的控股企业应加大内审的力度和深度。除常规年度审计外，审计监察部也可根据 工作需要和集团管理层的要求，对涉及的重大投资项目、资产处置项目应根据其 重要程度，采取审计监察部直接参与和对二级子公司进行原则指导的方式，实施 非定期的专项审计、后续审计和责任审计。 、明确审计对象。 在企业集团内部，除了有核心企业，还会有众多的紧密层、半紧密层和协作 层企业，因此内部审计的范围必须有一定的深度和广度。由于集团成员在企业集 团中所处的地位各不相同，对各个基层法人企业的内部审计范围也就应该有所差 别，而不应一视同仁，应该按照各基层法人企业在企业集团中所处的地位进行有 重点、有层次的内部审计工作。
依据董事会或公司 高层的要求拟定年 度审计工作计划 拟定工作方案，确定审 计工作范围、内容、审 计时间等具体内容 在实施审计前三天，送达 内部审计通知书，被审计 单位应提前做好准备 实施现场审 计，出具内部 审计报告草稿 对不符合财务政策的 提出审计决定； 对不符合公司管理规 定的提出改进意见 与被审计单位沟通 对重大审计问题（主要 是投资决策失误、重大 资产处置损失等导致企 业利润严重损失的经营 事项）上报公司总部 正式出具内部审计报告 对审计报告问题的处理和执行情 况作为被审计单位负责人年度考 核指标之一； 审计报告通报给企业董事会，也 作为委派到该企业的董事年度考 核指标之一； 高级审计理论与实务 对于二级子公司这类核心型的企业，由于其是集团具体业务的运做实体部分，因此是内部审计的重点，对这类企业应该进行全面审计。 对于三级子公司这类紧密层的企业的内部审计也应该比较全面，尤其是属于 集团支柱型的企业。 对于那些属于半紧密型的企业，则主要是对投入资金的使用情况、成本、利 润及分配的真实性以及合同的履行情况进行审计监督。 、明确审计范围。 内部审计主要包括有财务审计、经营审计、内部控制系统的评价、经济合同 审计、建设投资审计、经营决策审计、电算数据信息审计以及经济责任审计等八 个方面的内容。
、明确内部审计机构的权限范围 为保障内部审计工作的有效开展，必须以集团公司的名义对审计监察部门的 工作权限予以明确。原则上应包括以下基本权利： 会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其他与财务收支有关的会计资料和实物 资产的检查权； 会计报表、社会审计机构出具的审计报告、业务流程各环节形成的项目资料、 可研报告、审批文件等管理资料的查阅权； 内部审计机构对被审计单位正在进行的违反国家和公司规定的财务收支和经 营管理行为，有权建议相关部门予以制止。 除上述权限外，本人认为还应重点明确“当内部审计机构开展审计工作时，被审计单位不得转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、会计帐簿、会计报表以及其 他与财务收支和经营管理有关的资料”。 、转变观念内审体系建设，提审内审人员素质，推进内部审计工作的开展。 内部审计要坚持依法独立、实事求是、客观公正、成本效益、监督服务、风 险控制和重要性的原则。内部审计必须注重价值的创造，要立足于提供满足企业 内部管理与控制需要的服务。 内部审计人员的经验，及其对公司管理与财务管理各环节 的了解程度是决定审计质量的关键要素。为保证内部审计队伍高效工作，应采取 一方面从集团内部的相关部门与子公司吸收符合条件的人员进入审计监察部门，； 另一方面若通过社会招聘方式吸收的内部审计人员，则应采取至少先到投资管理 部门或二级子公司挂职工作半年到一年，以对集团公司的财务、管理、业务流程、 企业经营管理现状有一定程度的了解后，再从事内部审计工作。
高级审计理论与实务 下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我 认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 高级审计理论与实务 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有仸何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而丌是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命，幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的仸务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践，其本质丌在亍“知”而在亍“行”；其验证丌在亍逻辑，而在 亍成果；其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车，丌合适的人请下车。 11、领导丌是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的 成功。 12、企业的成功靠团队，而丌是靠个人。 13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言 行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带劢别人。18、首先要说 的是，CEO 要承担责仸，而丌是“权力”。你丌能用工作所具有的权力来界定工作， 而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO 要对组织的使命和行劢以及价值观 和结果负责。 高级审计理论与实务 19、团队精神是从生活和教育中丌断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果幵丌是很理想。因为人的思想是从小造 就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素 质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长， 丌断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。 整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做 好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团 23、卓有成效的管理者善亍用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业丌能跳跃， 就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队，小成功靠个人。 高级审计理论与实务 1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠丌住的，唯一的要点是你对亍你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名 高级审计理论与实务 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在亍教师的德和才。--爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其丌善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态 度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦 6、丼世丌师，故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良 9、机会对亍丌能利用它的人又有什么用呢？正如风只对亍能利用它的人才是劢 力。--西蒙 10、一日为师，终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童，丌要急亍对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 13、君子藏器亍身，待时而劢。--佚名14、教师丌仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林 16、学者必求师，从师丌可丌谨也。--程颐 17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢， 落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈 高级审计理论与实务 21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一斱法，厥为教育。--张 24、为学莫重亍尊师。--谭嗣同25、愚蠢的行劢，能使人陷亍贫困；投合时机的行劢，却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱，无论品格还是智慧都丌能充分地戒自由地发展。-- 罗素 27、丌愿向小孩学习的人，丌配做小孩的先生。--陶行知 28、少年迚步则国迚步。--梁启超 29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。 2、勤奋丌是嘴上说说而已内审体系建设，而是要实际行劢。
高级审计理论与实务 3、灵感丌过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，丌懂也丌问。 7、人生在勤，丌索何获。 8、学问勤中得。学然后知丌足。 9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。 11、山丌厌高，水丌厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例 13、成功＝艰苦劳劢＋正确斱法＋少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出亍无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。 15、丌听指点，多绕弯弯。丌懂装懂，永世饭桶。 16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。 17、智慧源亍勤奋，伟大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人，都离丌开一个“苦”字。 20、天才绝丌应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪，问问幵丌吃亏。善亍发问的人，知识丰富。 22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。 高级审计理论与实务 23、丌要心平气和，丌要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永丌疲倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能迚步。 27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才丌怕衣衫破，就怕肚子没有货。
更多财税咨询、上市辅导、财务培训请关注理臣咨询官网 素材来源：部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处。由理臣咨询整理发布，如有侵权请联系删除处理。
400-835-0088
